签约｜ 安徽日昭&极望科技数字化车间项目正式启动

启动会围绕项目介绍、领导发言、项目组架构、实施方法论等议程展开。项目正式启动后，双方项目组合影留念，并同步建立项目沟通机制。会上：

➡️日昭方面明确表态：这是“一把手工程”，各部门必须高度配合，推进要“快、准、实”——尽快上线、准确落地、实实在在产生效益。

➡️极望方面则给出一个清醒的判断：数字化不是装上系统就脱胎换骨，而是一个循序渐进的过程——“先固化、再优化”，初期线上线下并行，验证一个阶段、再推进一个阶段。

这场会上最被反复强调的两个词，一个是“配合”，一个是“落地”。它说明，数字化车间的真正难点，从来不在软件本身，而在于系统能否真正嵌进一家工厂的日常。

启动会上，双方将本次项目目标收敛为四个方向——生产流程透明、强化生产过程、提升产品质量、降低制造成本，最终指向“支撑持续改善”。

拆开来看，每一个目标都对应车间里最实际的问题。